Wenn Sie Ihren Betrieb selbst führen, frisst nicht die Arbeit die Zeit, sondern das Drumherum: Anfragen am Telefon, Angebote am Abend, Rechnungen am Wochenende. Genau da setze ich an — weniger Telefon, weniger Abende im Büro, weniger Wochenenden am Schreibtisch.
An jeder dieser vier Stellen lässt sich Arbeit abstellen. Meistens reicht es, mit einer anzufangen — und die richtige zu wählen ist der halbe Gewinn.
Meistens fängt es mit einem an und wächst dann in die anderen hinein. Sie entscheiden, wie weit.
Bevor irgendetwas gebaut wird: einmal in Ruhe anschauen, wo die Zeit tatsächlich hingeht. Meist ist der Engpass ein anderer als vermutet.
Die stillen Zeitfresser abstellen. Nicht mit einem neuen großen System, sondern mit kleinen Bausteinen, die in das passen, was Sie ohnehin nutzen.
Eine Website ist kein Prospekt. Sie soll Anfragen bringen, Bewerbungen auslösen und Rückfragen ersparen — sonst kostet sie nur Geld.
Weil ich weiß, was an Dienstleistern nervt.
Sie wissen vorher, was etwas kostet und was dabei herauskommt. Keine Stundenzettel, keine Überraschung am Monatsende.
Zugänge, Daten, Domain und Website gehören Ihnen. Wenn wir aufhören, nehmen Sie alles mit. Kein Abo, das Sie festhält.
Ich arbeite eigenständig und melde mich, wenn es etwas zu entscheiden gibt. Sie müssen nicht verfügbar sein — Sie haben einen Betrieb zu führen.
Erst das eine Ding, das am meisten weh tut. Läuft es, machen wir weiter. Läuft es nicht, haben Sie wenig verloren.
Ich bin Tobias Hillscher und wohne in Eilenburg. Angefangen habe ich in einer Leipziger Werbeagentur: Firmenwebsites bauen und betreuen, Kunden am Telefon und vor Ort beraten — quer durch die Branchen, vom Augenoptiker bis zum Handwerk. Danach habe ich bei der Leipziger Messe ein Team für Webentwicklung geführt, die digitale Kommunikation eines Klinikkonzerns betreut und bin heute Projektleiter in einer Leipziger Unternehmensberatung.
In der Agentur habe ich auch gesehen, wie viel Geld für Hochglanz ausgegeben wird, den hinterher niemand benutzt. Deshalb arbeite ich anders herum: kein Konzept, das erst noch umgesetzt werden müsste, keine Fachbegriffe, für die Sie eine Übersetzung brauchen. Am Ende steht etwas da, das läuft.
Was ich dabei gelernt habe, gilt im Konzern wie in einem Betrieb mit fünf Leuten — nur lässt es sich dort schneller ändern: Die meisten Probleme sind keine Technikprobleme. Sie entstehen an den Übergängen, dort, wo etwas von einem Kopf in den nächsten muss und dabei verloren geht.
Nebenberuflich arbeite ich für Handwerksbetriebe in der Region. Das ist Absicht: Ich nehme wenige Projekte an und mache die richtig, statt bei vielen nur an der Oberfläche zu bleiben.
Ein Telefonat von zwanzig Minuten reicht meistens, um zu erkennen, ob sich etwas lohnt — und ob es zwischen uns passt. Das kostet nichts und verpflichtet zu nichts.